原创战略思考，深度行业洞察
创业是一场残酷的战争，而战争的铁律只有一个：集中优势兵力，各个歼灭敌人。 不要什么都想做。先做成一件。 聚焦，不是锦上添花的战略选择，而是创业者活下去的最低门槛。 深兰用140亿估值和2300万欠薪，替所有人交了一次学费…
WorkBuddy是一款好产品，却穿着一件不合身的外套去见顾客。这个名字每一天都在消耗传播效率，而它本该是品牌最省力的放大器。 我的建议很简单：把WorkBuddy改成“企鹅办公”。
豆包不该叫“豆包工作”。它值得一个更好的名字，字节跳动在AI办公智能体上值得一个更高的起点。别糟蹋了你们辛辛苦苦打下的江山！
我必须提醒野人先生一个残酷的时间事实。这次热搜确实给品牌带来了一波巨大流量——全国人民都知道了“野人先生”这个名字，但又有一半人知道的是“罗永浩说难吃的那个冰淇淋”。这个心智锚点如果不尽快扭转，它将长期挂在你的品牌认知上…
越是狂热的时候，越需要冷思考。几乎所有创业者问我的问题都是同一个：AI眼镜这么火，我现在冲进去还有机会吗？我的回答是：机会非常巨大，但机会不在你想象的那个地方。
卤味江湖的洗牌，最终比的不是谁渠道多，而是谁在铺渠道的同时，还记得清自己是谁。渠道可以无限铺，定位只有一个。丢了，就再也找不回来了。 周黑鸭的下一份财报，我们想看到的，不是“卖得更多”，而是“卖得更多，也赚得更多”。
调研不是一切，但所有正确战略的起点，都指向它。实事求是，就是那个能让战略咨询师真正无愧于“军师”之名的唯一信仰。
所有竞争，都是认知之争。线香这个品类的终局，不是谁家的沉香原料更好，而是谁在消费者心智中占据了一个位置。 谁能先把这个位置占住，谁就是最后的赢家。 至于你，想清楚了再动手，也不迟。
商业的世界很大，容得下不同的物种。产品品牌有产品品牌的活法——靠品牌溢价、靠心智预售、靠差异化；渠道品牌有渠道品牌的活法——靠降低交易成本、靠低毛利高流转、靠规模效应。大家各安其位，各司其职，共同为消费者创造价值，这才是…
瑞幸用三年时间从地狱爬回人间，用六年时间从中国咖啡市场的新兵变成绝对的王者，最根本的原因就是：它在消费者心智中占据了一个不可替代的位置——“想喝就能喝到的日常饮品”。 当这个心智位置被牢牢占据之后，价格战、补贴战、门店战…
平台做自营，不是你的末日，而是你的新生。前提是，你必须彻底改变你过去依赖平台的经营方式，回归品牌建设的本质。
我写这篇文章，不是为了跟胡志刚博士抬杠，而是为了正本清源，基于学术讨论的立场，指出其文中的若干核心谬误，并以此警示咨询行业和营销学术界：在批评一个理论之前，请先搞懂它。
我写这篇文章，不是要批评某个具体的咨询公司或某个具体的品牌方，而是希望以此为契机，引发定位咨询行业对自身专业标准和职业伦理的反思。 希望同行们在面对客户时，能够多一分专业严谨，少一分迎合讨好；多一分事实传播，少一分自吹自…
江博士必须做出那个艰难的战略选择——放弃“跟随泰兰尼斯”的念头，坚定地走自己的路。做品牌，最难的不是“知道该做什么”，而是“敢不敢坚持不做什么”。
现在，深圳文和友的招牌已经拆除，广州文和友也已关门，仅剩长沙本店还在运转。它用五年时间，花费了数十亿的资金，证明了定位理论最朴素也最残酷的真理：选对品类、找准定位、坚持聚焦，是品牌成功不可逾越的三座大山。
在我看来，品牌出海就是一场在海外消费者心智中打下的“认知战”——而定位，是这场战争唯一的战略总纲。 没有定位的出海，规模越大，越容易迷路。
剑南春的积淀还在，底蕴还在，时间窗口还在。但战略的窗口期不会一直存在。当整个白酒行业从增量竞争进入存量搏杀，当消费者心智的阵地被一个个品牌瓜分殆尽，留给剑南春去做认知定位的空间正在急剧缩小。
从品牌战略定位的底层逻辑审视，易捷咖啡从诞生之日起，就深陷于一场由内部思维主导的战略幻觉之中。它混淆了“渠道优势”与“品牌竞争力”，误判了“消费场景”与“心智认知”，其发展路径，更像是一次资源驱动下的盲目扩张，而非一次清…
品牌本质是认知。你在消费者心智中占据什么位置，你就是什么。徕芬连自己是谁都说不清楚，就无法在消费者心智中占据一个不可替代的位置。没有这个位置，它永远只能是“被围剿”的平替者，永远只能在价格战和流量游戏中挣扎求生。 这场仗…
一个是守成巨头，一个是进攻新锐。一个代表传统果冻品类的存量垄断，一个代表健康消费升级的趋势增量。这场仗没有结束，真正的决战才刚刚开始。
如果你只想赚一波快钱，吃完风口就走，那“一整根”足够了。但如果你想把“把人参水这件事做成一个持续二十年甚至五十年的品牌，做出一个能跟红牛、东鹏肩并肩的百亿品类王”，那么现在就必须痛下决心，做出那个艰难的选择——改掉一个让…
今天，我将从三个维度，为你深度拆解这场历史性的“破局”。这篇文章不谈资本博弈，不谈股价高低，我们只谈战略，只谈一个品牌如何用战略定位，改写了一个时代的价值叙事。
定位是“做什么”，设计是“怎么做”。定位决定了方向，设计决定了效率。没有定位的设计，是“无头苍蝇”；没有设计的定位，是“纸上谈兵”。
问题永远不在工具上，而在使用工具的人手上。
“鱼米之乡”是一个美好的地理概念，但它不是一个有效的品牌定位。湖北要想真正打响自己的区域品牌，必须完成从“地理概念”到“心智符号”的惊险一跃。
生鲜电商是一门慢生意，也是一门苦生意。它拼的不是融资速度，不是门店数量，不是配送时效，而是成本控制、供应链效率与持续盈利的能力。每日优鲜用120亿元学费，让整个行业重新认识了这个朴素的真理。希望后来者能从这个惨痛的案例中…
中国高端腕表的终局，不应是成为某个瑞士巨头的“东方副本”，而必须是开创一个全新的品类——一个根植于中华五千年文明精髓，能够在世界奢侈品殿堂中独立存在、无法被替代的“东方雅器”品类。
今天，我们就用定位理论，来系统解码福鹿家的品类创新之道。这篇文章不谈战术，只讲战略。我希望通过这场“战略解码”，能够帮助更多创始人理解：品类创新的本质是什么，以及如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的那条路。
银饰品牌的黄金时代，正等待着用战略定位思维去开创的先行者。
在一个极度传统、非标、且被“资源至上”思维统治的行业里，能否以及如何构建现代品牌价值体系？这既是和田玉行业突破增长瓶颈、走向可持续繁荣的关键一跃，也是对中国传统文化资产进行现代化商业转译的一次深刻实验。
以“中国湘菜第一品牌”兰湘子这一现象级案例为主线，深度拆解顺知餐饮全案咨询的六大模块，看它如何将一个区域小店，锻造成全国性的品类领导者。
基于对品牌战略定位的深度剖析，现在，我做出一个明确的战略预判：未来五年（即2031年前），比亚迪必将超越所有对手，稳固地成为全球销量、营收及综合影响力的第一车企。本文将从品牌战略定位的三大核心（品类选择、定位确立、信任状…
未来十年，人形机器人产业不会走向“赢家通吃”的单一寡头格局，而是会遵循“场景即品类”的铁律，上演一场波澜壮阔的品类大分化。这场分化的深度与广度，将直接决定哪些企业能成为新王，哪些将被淘汰出局。
本文将从品牌战略定位的视角，结合行业最新洞察，系统拆解人形机器人品牌的打造之道。
张雪的爆火，对凯越而言，看似是危机，实则是一次千载难逢的公关跃迁机会。 它迫使凯越必须回答一个战略级问题：在行业格局剧变、公众认知重塑的时刻，你是谁？你代表什么价值？ 继续纠缠于“谁先冠军”的旧账，是典型的“对抗性公关”…
广大的白牌商家们，是时候清醒了。不要再沉迷于流量算法的短期游戏，不要再幻想平台会永远为你提供廉价的流量洼地。你的生路只有一条：立刻启动品牌化进程。
作为一名战略定位咨询从业者，我愿在此表达对这位草根英雄的敬意，并以定位理论的视角，对其成功之道进行一次冷静的复盘。他的崛起与落幕，不仅是一个人的故事，更是一堂关于心智、时代与战略的生动大课。
椰子水品类看似繁荣，实则站在了战略的十字路口：是继续在“100%”的红海中血战到底，还是开辟新的价值航道？
品牌建设，始于一个伟大的产品梦想，成于日复一日的价值坚守，毁于一次傲慢的自我背离。创始人当谨记：你如何定义你的世界，世界终将如何定义你的品牌。 在这个意义上，理想的教训，值得每个品牌创始人深夜自省。
华与华汕尾项目的翻车，给所有城市主政者上了一课：城市品牌是长期战略，不是快速装修；是系统建设，不是符号采购；是民心工程，不是乙方交稿。聘请一家将“超级符号”等同于“超级战略”的咨询公司，风险不在于设计“土”或“丑”，而在…
消费级3D打印市场正经历爆发式增长，但与之形成鲜明对比的，是品牌心智的普遍空白。多数企业陷入“参数内卷”与“价格厮杀”，消费者面对众多选择却感到困惑：这些品牌究竟有何不同？当技术红利逐渐平缓，供应链日趋同质化，品牌将成为…
农夫山泉的故事告诉我们，伟大的品牌战略，从来不是一份完美无瑕的蓝图，而是一条在现实的地形中，不断迂回、调整、却始终向着大海方向奔涌的河流。爱其所爱，忧其所忧，而后，择善从之，一往无前。
回看酒业百年，男性酒饮文化建立在“权力、社交、宣泄”之上；而女性酒饮的密码，或许藏在“呵护、表达、悦己”之中。
当前，消费级3D打印机在普通消费者心智中，仍是一片模糊的科技前沿地带。这种“心智空白”，对于有战略远见的品牌而言，是历史性的机遇。谁能率先用清晰的品类定义、锐利的特性定位、坚实的信任状和一套环环相扣的运营配称，在这片空白…
当无数渠道沉迷于“贴牌”带来的账面利润快感时，请不要忘记，消费者最终用脚投票的，是你作为“渠道”的整体价值和体验。盲目扩张的自有品牌，可能正在你帝国的基石下悄然埋雷。
商业竞争是一场马拉松。当流量红利见顶、竞争回归本质时，消费者最终信赖和选择的，依然是那些在他们心智中占据了一个清晰、独特、专业位置的品牌。
百度的困境，与其说是被字节“打趴下”，不如说是在时代变迁中，因自身对核心定位的持续背叛而“自毁长城”，字节的出现只是加速并凸显了这一过程。
本文旨在拨开迷雾，从品牌战略定位的底层逻辑，审视零跑的真实处境与乔诺的认知误区。
愿更多品牌，能从丰茂的教训中，看清什么才是真正的“战略”，而非“幻象”。
喜临门的战略意图已从“成为最好的床垫制造商”，升维至“成为睡眠健康解决方案的科技定义者和领导者”。从战略定位视角审视，这条路径方向正确，且具有前瞻性，但其成功跨越，也面临着从“巨头”到“领袖”、从“制造品牌”到“科技品牌…
从战略定位视角审视，参半的成功绝非简单的“流量打法”或“网红爆款”，其内核是一场对传统品类定义权的争夺，其路径充满了新消费品牌的典型特征与战略博弈。本文将深入探讨其战略得失，并指出其未来面临的关键挑战与升级方向。
梦想可以无限，但战略必须聚焦；生态可以无界，但品牌必须有根。这才是从“成功企业”迈向“伟大生态”的唯一通途。
安踏收购彪马，是一场深思熟虑的“阳谋”。它立足于已被验证的并购与运营逻辑，指向一个更为宏大的全球化生态蓝图。尽管前路必然伴随文化磨合、业绩压力与整合挑战，但安踏过往的成功经验、充足的现金储备、以及此次交易中展现出的克制与…
从战略定位视角审视，鸣鸣很忙的崛起与上市，是一个教科书级的“渠道品牌”创建案例，它精准踩中了中国零售渠道分化的历史性节点。其战略的成功之处，在于对零售“第一性原理”——降低交易总成本——的极致践行；而其面临的挑战，则在于…
品牌增长的底层逻辑是“心智占有率”，而非“市场占有率”；是“认知协同”，而非“资源协同”。企业可以有多元野心，但品牌必须保持心智聚焦。真正的护城河，不在工厂的产能与成本，而在消费者心智中那个“不可替代”的优先选择位置。
此番我自告奋勇为他的“拎壶冲”酒把脉重构，与其说是提供一份商业建议，不如说是感佩于这份“但行好事”的侠气，尝试用我熟悉的定位语言，为这份善意的延续与转化，寻找一条更坚实、更可持续的商业路径。这既是对一位理想主义者的专业致…
西贝的102家门店关闭，不是一个网红事件的终点，而是一个违背基本商业逻辑的战略模式，其内在合法性崩塌后的必然结局。它警示所有品牌建设者：潮水退去时，品牌价值的唯一锚点，必须深深刻在“一如既往的真诚”与“无可辩驳的价值对齐…
西贝的案例，残酷地演示了一个品牌如何从定位清晰走向战略分裂，又如何因价值错配而引发信任雪崩。它警示所有创业者：潮水退去时，品牌价值的锚点，必须钉死在一如既往的真诚与无可辩驳的真实价值之上。任何试图在成本与承诺、效率与体验…
战略的迷途，唯有回归本质，才能找到出路。慕思需要的，不是更多的新故事，而是对自己最初那个成功故事的一次深刻重述与坚定践行。
企业家在公关危机中的首要任务，是修复与核心用户的关系，重新审视并调整自己的价值承诺与交付体系。
真正的伟大品牌，从来不是机会主义者，而是长期主义的战略家。 果子熟了，是时候思考如何让自己这枚果实，不仅熟得快，更要熟得透、熟得甜、熟得让人久久回味了。
完美日记的兴衰史诗，是一堂代价高昂的现代商业战略课。它用百亿预算验证了一个古老的商业真理：你可以用流量买到一切，唯独买不到品牌。
绿源的教训，是中国品牌战略史上的一堂必修课——它用十年时间、百亿营收、行业老五的市场地位，证明了一个残酷真理：错误的战略，配上完美的执行，等于加速死亡。
本文旨在从品牌战略定位的视角，剖析太二此次转型的内在逻辑、潜在风险，并为其“鲜料川菜”之路，提供方向性的战略建议。
广誉远青春小炮的爆火，是中国老字号品牌在新时代的成功探索。它证明，只要准确把握消费趋势，坚持战略创新，传统品牌完全可以在新消费时代重焕青春。
从品牌战略定位的专业视角审视，百利玛当前的发展路径，在收获阶段性成果的同时，更蕴藏着三大核心发展机遇。这些机遇并非源于行业的偶然红利，恰恰是其在“如何将高端定位真正转化为不可撼动的心智优势”这一核心命题上，存在着尚未被充…
再华丽的包装、再犀利的口号、再庞大的渠道，都无法替代一个坚实、清晰、符合品类规律的品牌战略。
喜多多这个案例，给我们的最大启示是：在流量焦虑的时代，品牌容易病急乱投医。但真正能穿越周期的，永远是那些提供真实价值的产品和服务。
水星家纺这次合作，像一次费用高昂的“市场实验”。它用自身的经历告诉所有企业：品牌，不是买来的符号，而是长出来的生命。真正的“超级符号”，源自独一无二的战略定位与价值承诺，并随着品牌的成长而被赋予灵魂。任何试图绕过艰难的价…
养生酒这一波的勃发，很像“酱酒热”。同样是此前的小众品类；同样是龙头国民级品牌带动；同样是借势而起，中下游品牌纷纷跟进改革。在任何时候去做对的事，都会有机会，养生酒是否能将这种“机会”化作“大机缘”？
今天，我不想重复那些关于产品、情怀、本地化的陈词滥调。我想从一个更根本的视角——渠道品牌的战略规律——来解剖文和友的病症。因为在我看来，文和友从诞生之日起，就命中注定是一个渠道品牌。它所有的辉煌与挣扎，都可以用“一个渠道…
本书的写作初衷，源于我在咨询实践中反复遇到的一个困惑：为什么许多企业在渠道战略上投入巨大，却收效甚微？为什么有些渠道品牌能迅速崛起成为行业巨头，而更多的却在红海中挣扎？这些问题的答案，远不是简单的“选址决定论”或“流量至…
这就是老品牌的魅力，在每一个新时代都能重构表达。
2024年，银鹭与华与华联手推出"喝花生牛奶，有好事发生"品牌口号，这场耗资数亿的营销盛宴背后，折射出老牌企业转型的深层困境。当超级符号方法论遭遇实体经济的复杂挑战，我们需要思考：品牌建设的本质究竟是什么？
这次事件给所有企业都上了一课：在如今这个信息透明的时代，套路越来越难走通了。唯有真诚，才是最长久的经营之道。
商业战略的本质是选择，选择做什么，更重要的是选择不做什么。生和堂需要认真思考：到底要代表什么品类？要服务什么人群？要与谁竞争？只有回答了这些基本问题，战略才能真正指引企业走向成功。
曾经的汾酒，创造了一个“大清香时代”，是白酒行业当之无愧的头名。被后起之秀赶超沉寂了多年，如今凭借售价仅50元的“玻汾”，竟能穿越周期重回酒业第一序列，这是怎样一股增长力量？
Petstar的崛起轨迹，印证了一个核心战略定律：真正的破局从来不是在同一维度做得更好，而是通过升维思考重构竞争规则。当整个行业还在纠结“智能猫砂盆该有几个档位”时，Petstar已经将竞争维度提升到“如何构建更有温度的…
品牌战略的终极命题，从来不是“怎么让人记住”，而是“凭什么被人尊重”。
本文将以战略定位的视角，解码Cleer的逆袭路径。
在中国消费市场，老铺黄金的崛起堪称现象级。这个创立仅十余年的品牌，不仅在金价高企的2025年逆势热销，门店排长队成为常态，更在资本市场创造了一年股价翻十倍的奇迹。从品牌战略定位的角度看，老铺黄金的成功绝非偶然，而是精准战…
破局的关键，不在于战术的堆砌，而在于战略的升维。代州黄酒需要完成的，是一场从“产品思维”到“品牌思维”、从“地域文化”到“品类价值”、从“存量竞争”到“增量创造”的根本性转变。
黄酒品类如何打破“厨房调料”的刻板印象，成为新消费浪潮中的黑马。
良品铺子又上热搜了。 这次不是因为“花生上树”的荒诞宣传，也不是因为半年亏损近亿的惨淡财报，而是折腾了3个月的“卖身”计划彻底告吹——武汉国资长江国贸最终终止股权收购，创始人团队被迫继续扛起这个深陷泥潭的“高端零食第一股…
从西贝与华与华长达十余年的合作实践来看，行业内仍存在对“战略咨询”职能的认知偏差：将战术层面的营销执行等同于战略服务，将短期品牌曝光替代长期价值守护。
撤退的勇气比进攻更珍贵，有时候，放弃才是最高级的战略。
在这场百亿规模的品类升级战中，盛健、美羚、佳贝艾特等品牌上演了一出定位博弈的教科书案例。本文将以战略定位视角，拆解头部玩家的攻防战术，揭开羊奶粉行业“心智占位”的深层逻辑。
中国农产品需要清醒认知：品牌化不是营销包装，而是通过技术创新、标准掌控、文化输出构建的立体战争。
城市定位早已超越空间规划的技术范畴，演变为认知资源的战略争夺。
定位落地是系统工程，需要战略层面的精准设计、运营层面的细致拆解、组织层面的敏捷迭代。顺知定位咨询，首次提出定位落地五大原则，理清从理论到实践的系统化路径。
这场定位革命的关键，在于从“资源思维”转向“心智占领”。这座孕育过“四大发明”之一的城市，有责任在中国式现代化进程中，写下属于新时代的“黄冈答卷”。
永远不要用同一个定位，既想取悦游客又想征服客商——贪心的城市，终将迷失在竞争的迷雾中！
统一开小灶私房菜的溃败，暴露了传统快消巨头跨界冷冻预制菜的致命短板。
中国新茶饮这场戏，远没到终局。奈雪要是真能刮骨疗毒，未必不能翻盘。
这场由定价策略引发的商业雪崩印证了科技铁律：真正改变行业游戏规则的，从来不是实验室诞生的完美作品，而是在心智战场上精准制导的定位艺术。
记住：品牌故事不是拼字数的作文比赛，而是狙击顾客心智的精准射击。
品类三界论答疑
打造品牌要抢占顾客第二大脑，刻不容缓！
疫情反复，餐饮企业勉力求生，顺知战略定位咨询整理了已经被验证有效的餐饮企业四大“自救”途径，供你参考。
《定位半月谈》第1期精彩问答摘录
门窗商业机会初探
在大趋势中找到强势品类，在这个品类中打造强势品牌，才是每一个创业者应该做的。
对实施定位战略的企业而言，只有对定位全方位、全流程的细化落地，才能真正使定位为企业创造巨大价值！
小家电市场机会与问题并存，小家电企业到底应该如何看清并把握住品类机会？小家电品牌如何摆脱同质化竞争？
四步法打造消费品品牌。
到底什么样的品牌可以和应该打造彰显价值？品牌的彰显价值跟价格是什么关系？
七匹狼要真正“复兴”，就必须要做出改变，而且这种改变必须是深刻的。
成为顾客心智中的第一选择。
家居建材企业如何摆脱对经销商的依赖，完成自救？这是家居建材老板们要迫切要解决的问题。
茶饮江湖的英雄杀早已开局，而高端茶饮的三国杀才刚刚开始。
字节跳动何以如此信誓旦旦大举进攻在线教育行业？
战略定位的视角剖析家居建材行业的五大痛点。
只有时代的阿里，没有阿里的时代！
完美日记成功的因素有哪些？ 完美日记和欧莱雅还有多大的差距？ 完美日记要成为欧莱雅必须要做什么？
品类天生有强弱，弱势品类能否走出曾经的藩篱，遇见春天？
面对美团来势汹汹的补贴大战，携程能坚守多久，能否守住高端酒店业务？决战的胜负手又是什么呢？
月月（岳岳）上新是否是个战略动作？欢迎大家一起交流，碰撞思想！
当你看见一个在不久的将来必然会发生的事情的时候，你就会坚定不移地走下去。
———揭秘特斯拉成功背后的战略节奏
特斯拉之于拼多多，是“更便宜”战术中的一朵意外的水花。
这场技术与品牌战略的双重战争，你更看好哪一家呢？
只有“培育大树”，才能基业长青，拉夏贝尔的高峰退市危机或许可以给我们以警示。
业内首次公开：导购品类的划分及导购品牌打造的四大要点。
在国家政策大力扶持及各方资源相助的大环境下，湖北企业及创业者如何抓住机遇，成就一番事业？
出口转内销，并非单纯物理空间市场的转变，无论是有自主品牌还是代工型外贸企业，转型内销，都要重新面临物理战场和心智战场的双重挑战。
——从国家政策看疫情下家居建材行业的机会和创新
“定位并不取决于创意、风雅或者想象力，它只关乎逻辑，是一门设计合理思维的规则与证明的科学。”
礼品行业的本质是什么？礼品企业应该如何打造品牌？
老罗和李佳琦，你更看好谁？
网易云音乐的战略得失。
拼多多为何如此大胆！亮眼的成绩单背后揭示了什么战略意图？其落地执行细节又是如何环环相扣的呢？
索菲亚此举是否明智？
新经济时代，品牌定位如何在媒介海洋中落到实处，精准传达？
业内首次公开：渠道品牌打造的四个误区及六大要点。
疫情终将过去，在后“新冠时代”，挑战与机遇并存。企业唯有通过不断学习，提升企业及品牌自身竞争力，才能更好应对未来各种未知的挑战，企业人共勉！
网络汇聚了之前无数散布在线下的流量入口，创造了前所未有的流量收割效率。
很多时候，顾客就是对企业发出的信号视而不见。如何让顾客产生关注行为？如何用定位方法科学地抢夺流量？
商业万向，波云诡谲，普通大众看到的是流量的此消彼长，变化万千。而我们更应该看到的是流量背后的品类兴替，特性强弱，看到品牌对流量的锁定作用和定位对流量的操控作用。只有这样才能在纷繁复杂的商业竞争中守中抱一，打造品牌，成就属…
品类是或大或小的流量库，品类内的品牌则通过不同的定位分享流量，唯有在顾客心智中占据一个定位才能真正锁定心智流量。
企业的经营，自然是要追求稳定（刚性）的流量，这样才不用紧跟一个又一个瞬息万变的潮流，也不用大把的花钱购买平台流量。
怎样才能成为首富呢？就是做超级流量主。一旦成为了超级流量王，你就掌握了流量的定价权和分配权，就可以通过出售和分配流量来获取超额利润。
如果说优势“心智资源”是历史赋予的，那么巨大的人口红利和全球化大势则是时代赋予的。
一个清晰的游戏定位，不仅能够在拉新阶段为用户提供一个强有力的理由，更有利于保护裂变的成果，激活和唤醒休眠用户。
我们认为企业只有寻找到自身的差异化定位，并且基于定位的系统化运营方式，才是企业最应该把握的增长“黑科技”。
区块链与定位理论以不同的方式方法让社会的交易成本进一步大幅降低，效率倍增。
未来，在区块链深刻改变人们的生产生活时，与之相伴的，必定是几个简单易记的好名字。
每一个企业都有自身的赛道，每一次创新、每一次融合都有可能是重新开启一个新的赛道。
可能在每一个行业都有一个类似金立手机的企业，这些企业大多在片面学习模仿其他企业，在模糊自己的同时也在模糊着潜在顾客。
在了解品牌的本质之前，我们先来了解一下企业是干什么的。一切创造顾客行为的总和就是营销。管理学之父彼得德鲁克先生说：“企业的唯一的目的就是创造顾客，正因为有了顾客，企业才称之为企业。 为什么要打造品牌 在大竞争时代，营销的…
重温经典，探寻品牌成功之道。
视觉锤和语言的钉子是建立一个成功品牌的关键因素，创建视觉锤应该以语言的钉子为导向。不论采用哪种方法，视觉锤的终极目标是将一个特定的字眼钉入顾客的心智。
生产型B2B品牌如何重新看待微信公众号？如何将其作为互联网时代下必须要优先抢占的传播阵地，以实现更主动、更高效的传播？
一场发生在电梯里的没有硝烟的战争。
做定位，找对方向很关键，但最终取得多大效果还有赖于执行。顺知定位咨询结合为客户企业服务的实践，就定位落地执行中的关键问题，梳理出三个关键点，暂且称之为“定位落地过三关”。
某种程度上，打造品牌就是运用时间与钱的艺术。时间少但钱多，或者钱少但愿意付出时间，只要方法对路，都有可能打造出品牌。如果既没有钱又不愿付出足够时间，打造品牌只能是个梦想。重视和运用好时间资源，认清时间和钱的辩证关系，可能…
从“找到定位”到在消费者头脑中“占据定位”，中间是有一道鸿沟的，如果只是找到定位，而不去占据定位，那是没用的。我们打造品牌一定要在顾客头脑中占据一个定位，才能让你的产品由“产品”变成“商品”，由“名字”变为“品牌”。
定位理论的核心原理即一个中心两个基本点：以建立认知优势为中心，以竞争导向与进驻心智为基本点。定位就是用已有的资源作为推力，然后找到一个独特的心智角度为切入点，借助竞争的力量，将一个概念推入顾客的心智，从而形成优势认知。
用个人经验和感觉代替客观规律，抓不住定位游戏中“变与不变的关系”；用机械的、静态视角看待动态的竞争环境，本质是对定位的竞争导向理解不够，同时也缺乏辩证思考能力；三是区分不了营销游戏中现象和本质，被营销词语或模型绑架。
我们应该从哪里发现一个有利事实呢？从大多数人的认知中和高势能人群的认知中找。特劳特提出的九大差异化方法中就有“热销”和“受青睐”两种方法，就是通过上述两种“事实”来构建认知优势。营销传播就是要用“用事实影响心智，建立优势…
真正的战略是什么呢？其实可以用一句话来解释：战略就是要打赢。体现在商战中，就是要在顾客心智中打赢，不能让你打赢的就不是真正的战略。
很多企业学习了定位理论，但是实际上并没有用好，没有用好有两个原因：一个原因是，定位核心的东西并没有抓到。第二个原因是，学死了。没有活学活用，定位本来就是源于常识，很多时候我们要把它回归到常识，这样我们才能把它用好，现在我…
选择哪一种战略由你所在竞争领域（行业或品类）的地位和实力决定。一般来说，在100家公司里只有1家应该打防御战，2家打进攻战，3家打侧翼战，剩下的94家都应该打游击战。
商业竞争本质是品类之争，宏观是品类竞争、微观是品牌竞争。消费升级是品类分化原动力，呈现大众化、个性化、身份化、方便化特征。新品类需立足认知优势，分化宜借势旧品类、用新品牌，融合易因势能抵消难成功，分化需把握与主流品类的适…
竞争对手在哪里？为什么要找竞争对手？如何找到竞争对手？如何确定竞争对手？
创业可以分为两种：一种是“做不同的事”，第二种是“把事做得不同”。